6月30日，管理学院科技特派员团队前往连州市瑶安瑶族乡（以下简称“瑶安”），与瑶安乡政府相关人员、兴瑶公司股东及农户代表汇聚一堂，聚焦瑶安当前家庭农场模式存在的问题及未来发展方向，通过深度对话，为瑶安乡村振兴提供新的发展思路。学校副校长石大立出席调研座谈会。

座谈会在瑶安乡政府会议室举行，兴瑶公司股东代表参会人员指出，当前瑶安家庭农场仍延续着传统的生产模式，不仅导致产品质量参差不齐、产量低迷，更因销售渠道局限导致产品滞销，严重制约了企业和农户增收。

针对瑶安在发展家庭农场方面存在的问题，石大立进行了深入的指导。第一，销售渠道问题‌。石大立结合学校在信宜的成功实践案例，建议推广“供销社+农户”“合作社+农户”“强村企业+农户”等多元合作模式。他表示，通过与企业、政府、学校采购平台及社会化媒体营销的对接，可以构建稳定的销售网络，推动当地订单农业的发展，此建议为兴瑶公司打开了新的销售思路。第二，农产品质量问题‌。针对农产品质量参差不齐的问题，石大立建议联合农科院及农业技术专家开展标准化种植，统一品种质量标准。他强调，这是破解产出不稳定、提升农产品竞争力的核心途径。第三，农产品滞销问题‌。对于产品滞销的困境，石大立提出了短期与长期相结合的策略。他鼓励瑶安通过与食品加工公司等采购商建立联系，逐步培育和建立自己的品牌；长期方面则通过“家庭农场+合作社+龙头企业”的模式建立品牌体系，提升议价能力，确保农产品销售渠道的稳定，同时激发农户生产的积极性和规范性。

管理学院科技特派员团队立足瑶安乡实际需求，深度融合了我校在农业现代化领域的技术与政策研究积累，为当地家庭农场转型升级提供了具有可操作性的方案。通过此次调研，兴瑶公司股东及参会农户对家庭农场模式有了全新的认识和理解，也为瑶安乡村振兴注入了新的活力。（文/江明秋；图/管理学院科技特派员团队；审核/郑庆光）